9月9日-10日，由绿建集团总经理丁振荣、生产管理部、成本管理部、财务管理部、营销公司等相关人员组成的调研组，先后深入汉中汉颂•天福、成都西城中心、广汉三星•融锦城项目一线实地调研，了解项目推进情况，协调解决生产过程中存在的问题。

汉颂•天福项目调研

9日上午，总经理丁振荣带领调研组冒雨走访了汉中汉颂•天福施工现场，察看询问现场施工难点问题，并与项目部人员进行亲切交谈，深入了解项目进展后，召集项目管理团队，立即组织协调各部门破解制约瓶颈，推动项目建设提出对策和建议。

成都西城中心项目调研

9日下午，调研组实地察看了成都西城中心项目现场情况，丁振荣对项目管理团队的管理模式及工程质量、安全、劳务等方面的把控给予了充分肯定。同时对项目部提出了三点要求：一是要按公司制度进一步完善各项执行联动机制；二是以创优标准打造精品工程，增强管理意识和优化策划方案，提高项目质量，避免盲目投入；三是引入BIM技术全覆盖，实现项目精细化管理，快速有效解决项目问题，消除质量缺陷。

广汉三星融锦城项目调研

10日上午，调研组来到广汉三星融锦城项目，实地察看了因洪水漫灌项目基坑的施工现场，并与项目管理团队详细研究施工策略；同时，听取了项目销售团队详细介绍及下一步策划方案。丁振荣要求，一是整合周边自然资源，精心策划，认真筹备，明确项目定位，确定项目功能的唯一性，进一步优化销售方案；二是制定可行性策划方案，厘清项目施工总体思路，起到整个项目提纲挈领的指导作用；三是协调各方面尽快解决项目难题，启动项目建设，保证项目进度。

通过两天三地的项目调研，丁振荣要求，各项目管理团队一要进一步提高责任心，维护好公司品牌形象；二要牢固树立精品意识和质量意识；三要强化成本管理理念，确保利益最大化；四要对内提升自身管理水平，对外强化外协工作，及时采取有效应对措施，推进项目各项工作有序开展。

文/图  王丽