为提高项目管理质量和管理效率，夯实管理基础，实现绿建集团内部项目管理一个标准、一个流程，全面提升项目管理水平。

7月31日，集团组织召开项目管理动作提升宣贯会。集团生产、技术、安全、成本条线负责人及相关业务人员，各子分公司、各项目主要管理人员约120人通过线上+线下参加会议。

由集团生产、技术、安全、成本各条线人员，对“9大类32项”项目管理动作提升依次进行宣贯。

集团副总经理、总工程师党锋总结讲话并作出相关要求。

一是强化宣贯培训工作。各直属公司在本周内要有针对性的对项目进行再宣贯、培训、指导，部分重点内容要组织专题培训。

二是强基础练内功。一方面，要适应绿建集团的管理节奏，养成良好的管理习惯，通过项目管理提升推动标准化体系的优化。另一方面，要做好管理协同，尽快熟悉新的管理标准，练好内功，强化项目基础。

三是突出重点，切实提升。要结合项目实际，对项目进行分类，扎实开展适用于项目的管理提升标准。同时调整考核体系及自营项目管理手册，搭建更完善的项目管理体系，提升项目整体管理水平。

本次会议的召开，在上半年现场设施提升的基础上，部署了下半年的管理重点，对项目的管理提出了更高的要求和更严的标准。同时为后续集团项目管理标准化的高效实施打下了坚实的基础。