4月24日，绿建集团组织召开一季度生产经营分析会，会议全面总结回顾一季度各项指标完成情况，分析工作亮点与存在问题，明确二季度及全年经营重点与工作方向，并部署安排二季度重点工作与各项要求。集团全体经营管理成员出席会议、总部各部门负责人、子公司与直属工程公司负责人参加会议。

会议围绕全年综合计划与一季度实际完成情况进行详细的汇报，对各项指标构成逐项剖析，并明确二季度及全年指标任务、实现路径及保障举措；各子公司、直属工程公司围绕各自指标、重点工作及运营保障方案进行了详细汇报，各分管领导对汇报内容进行了点评。最后，总经理蓬永刚做总结发言，并对企业后续生产经营提出六点要求：

一是着力攻坚营销创新，进一步深化并推广西藏三河公司的“平台+合伙人”经营模式，赋能平台、筑巢引凤，持续深耕重点营销区域，拓宽营销布局，力争在塑造发展牵引上实现更大突破。 

二是着力深化项目管理，深度排查掣肘因素，协调解决项目问题，推动项目复工复产；扎实推进标准化建设，深化施工统筹组织，规范项目基础管理，力争在提升项目管理水平上实现更大突破。

三是着力聚焦成本管控，建立完善成本管理体系，加强过程管控，保障项目利润贡献；坚持回款优先原则，进一步加大清收力度，减少资金滞压成本，力争在促增效益提升上实现更大突破。

四是着力突破融资瓶颈，创新工作方式、挖掘小微企业及项目融资潜力，完善融资体系，梳理融资流程，规范资金流转，明确激励措施，力争在资金保障盘活上实现更大突破。

五是着力优化运营质量，牢固树立“一盘棋”思想，确保在总部“发动机”的引领下，子分公司发挥功能性作用，挖掘内部需求，拓展业务范畴，实现内部项目劳务、材料、产品及技术服务的优先供应及全覆盖，力争在厚植发展动能上实现更大突破。

六是着力提升执行能力，围绕企业发展战略，积极推动中层后备人才梯队建设，同时全体干部员工要秉承求真务实的工作态度，提倡优质高效的工作作风，聚精会神抓好企业经营，心无旁骛干好工作，力争在强化发展保障上实现更大突破。

2022年，是绿建集团由增量到增效、全面迈向高质量发展的重要之年。基于公司面临较为严峻的外部形势及持续发展的内在需求，指标完成仍是二季度乃至全年各项工作的重中之重，各单位、各部门要切实从自身出发、立破并举、敢作敢为、稳妥推进，紧密围绕全年各项重点工作，在确保指标顺利完成前提下，实现各项基础管理的进一步突破与提升。