2月19日，西安利记sbo集团2022年度工作会议在建工集团大楼4楼多功能厅召开。会议全面总结回顾2021年各项工作，分析面临的形势和任务，安排部署2022年重点工作，动员全体绿建人踔厉奋发聚合力，赓续前行启新程，砥砺奋进谱写绿建集团高质量发展新篇章。

2021年，绿建集团聚焦“做好市场开发、做大经营规模、做强履约创效、做实三级管控”四项核心工作，齐心协力、攻坚克难，考核指标逆势突破，经营管理稳中向好，创优夺杯成绩喜人，实现了“十四五”开局之年的“开门红”。

2022年，绿建集团将秉承“稳增长、保利润、抓回款、控风险”的经营方针，以利润保障与回款清收为核心，进一步深化变革创新，扎实推进业务结构调整升级，坚决落实标准化制度执行，全力推动项目管理水平与系统运营能力的稳步提升，确保年度各项经营指标全面完成。

总经理蓬永刚从“企业经营、市场营销、履约创效、运营优化、科技创新”五个方面回顾了2021年各项工作，分析了面临的形式和任务，并对2022年工作提出五点要求：

01

着力攻坚营销创新

在塑造发展牵引上实现更大突破

02

着力强化自营项目

在夯实发展基础上实现更大突破

03

着力聚焦资金管控

在强化发展保障上实现更大突破

04

着力夯实风险管理

在提升发展品质上实现更大突破

05

着力优化运营质量

在厚植发展动能上实现更大突破

西安建工集团党委委员、副总裁，绿建集团党委书记、董事长陈震对公司2021年经营发展取得的业绩给予充分肯定，并指出要围绕“六个提升”，全面推行“ABC模式”，进一步强化“统”的能力、凝聚“谋”的智慧、增强“干”的胆魄、拓宽“借”的胸怀、提升“促”的水平，确保完成全年目标任务：

01

提升经营管理水平

02

提升资金管理水平

03

提升项目管理水平

04

提升标准化管理水平

05

提升运营管理水平

06

提升人力资源管理水平

会议还对荣获2021年度优秀中层、优秀项目经理、优秀部室、优秀员工等先进集体和个人进行了表彰，并与六家二级单位签订了《2022年度经营管理目标责任书》及《2022年度质量安全管理目标责任书》。

绿建集团经营管理层成员、总部中层管理人员、子分公司班子成员、员工代表及项目经理代表150余人参加会议。同时，会议采取“现场+视频”形式，各下属单位，远在内蒙、河南、山东、四川、重庆、新疆、西藏等地项目部管理人员3200余人通过视频直播观看本次会

议。