绿建集团召开八家下属单位三年发展目标沟通会
11月5日,绿建集团组织盛唐建设、绿建装配式、绿建建筑、供应管理公司及四家直属工程公司召开三年发展目标沟通会,会议总结八家公司目前经营实际,研讨并明确了三年经营发展目标与经营方向,并部署安排相关工作与各项要求。集团全体经营管理成员出席会议,总部相关部门与八家子公公司负责人参加会议。
会上,盛唐建设、绿建装配式、绿建建筑、供应管理公司及四家直属工程公司围绕企业定位、经营模式、发展目标、实现路径及保障措施等维度对各自公司未来三年发展目标与计划,进行详细的汇报;市场营销部、生产管理部、成本管理部、财务管理部、运营规划部等部门结合八家公司发展目标与工作计划,分别从市场营销、内部管控、平台建设等维度展开沟通并明确,各分管领导对汇报内容进行了点评。
最后,总经理蓬永刚做总结发言,肯定了八家公司的工作思路与工作方向,并提出两点要求:
01树立坚定信心,确保企业稳步发展
八家公司作为绿建集团未来发展的支柱公司,肩负着绿建集团规模扩展与利润保障使命,承载着绿建集团的未来,既要有迎接挑战的勇气与胆量,又要有面对困境的智慧与能力;要紧盯发展目标,坚定发展思路,心无旁骛干好工作,坚决落实集团各项要求,聚精会神抓好企业经营,全力以赴履行自身使命,确保实现企业发展量的合理增长和质的稳步提升。
02集中优势资源,护航企业快速发展
充分拉动“市场营销”、“内部管控”、“平台建设”这三驾马车,明确八家企业发展定位与经营模式、做好营销前端服务、提升内控质量;同时,加大扶持与培育力度,从人员配置、薪酬体系、项目分配等角度出发,集中优势资源并适当倾斜,为企业发展保驾护航。