为进一步加强成本管理工作，提升成本管控业务水平，10月28日，绿建集团组织开展成本管理条线培训，成本条线管理人员40余人现场参加培训，各项目商务经理及预结算人员等100余人通过远程视频参加。

会上，成本管理部围绕合同管理，结算管理及标准化管理三个方面详细阐述了实操步骤及逻辑运用，诠释了“围绕一个核心，紧抓两条主线，确保三个到位”的管理要义，既明确了工作要求、工作流程、工作时效、工作考核；同时，也指出了成本条线管理工作的协同性。培训人员认真学习并深入思考，结合实际工作遇到的问题展开了深度交流与讨论，集团成本管理部也明确给出了针对性的指导意见。

此次培训，使成本条线管理人员对集团成本管理类制度、成本管理的重要性有了更清晰的认识，为项目成本管理提供了建设性意见。相信随着成本管理体系的不断完善和全体人员的共同努力，必定能够实现绿建集团预期的成本管控目标。